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全台最大 LG「服務中心暨智慧家庭聯網體驗館」開幕

家電業者近年都紛紛將實體店面，打造成以體驗為主導的展示中心，而LG繼台北及高雄設立了智慧家庭聯網體驗館後，最近再擴展到台中，帶來了全台最大的LG服務中心「服務中心暨智慧家庭聯網體驗館」，館內挑高7米，內部空間寬闊氣派，裝潢與陳列則以木質搭配象牙色調營造高質感氛圍，結合LG創新的智慧家電、筆電及手機等全系列產，務求讓消費者能「先體驗，再購買」。全新的LG台中「服務中心暨智慧家庭聯網體驗館」，館中共包含服務諮詢區、IoT體驗區、全方位衣物護理區、空氣對策解決專家、書房區、過敏原剋星居家清潔區、廚房區等多種產品情境體驗區域，現場即能體驗品牌多款熱門家電，更能了解AIoT能為消費者帶來的便利，以方便大眾開始投入智慧家電的生態圈。 台灣 LG 電子董事長宋益煥表示，此次台中服務中心的設立不僅為體現LG深耕在地服務的堅持，更是為了未來完成全台智慧生活的佈局，「AIoT是未來的趨勢，看好台中成為國際化城市的潛力以及中台灣消費者對高階家電的購買力，期望以同步全球的創新智慧物聯科技及貼心優質的售後服務，為中台灣消費者勾勒全方位智慧家庭的美好生活藍圖，同時帶動中台灣的產業發展。」

解放軍在中印邊境遭扣留 陸媒：士兵迷途將依協議送還

印媒今日傳出，有一名大陸解放軍士兵在兩國邊境的拉達克地區迷途，越過邊境後遭印軍逮捕。陸媒指出，確有一名解放軍遭印方扣留，雙方已就此進行溝通，確認該士兵因迷途而在「無意中越境」，雙方將按既定協議將該士兵送返陸方部隊。《環球時報》報導稱，印媒援引消息人士透露，這名士兵是「無意間進入了印度領土」，雙方正透過溝通朝著妥善解決此事的方向努力，事件應不會導致邊境地區新的緊張，若能順利解決，將是兩國近來協商有進展的標誌。報導說，印方聲稱已對中方士兵提供醫療服務，交還地點確定在楚舒爾─莫爾多，希望實際情況確實如此。《環球時報》總編輯胡錫進在微博中表示，中印邊界西段地區雙方控制區犬牙交錯，地形也較複雜，兩方軍人迷路的事情都經常發生，雙方曾在協議中訂定士兵迷路後返還的作業準則。目前已依協議就歸還該軍人事宜進行溝通，印方態度積極。文章來源：環球時報瞭解：印方將交還一迷路的中國軍人(中時新聞網)

4大科技巨頭「複雜到不能拆」 美政壇大動作恐釀受災戶

美國眾議院司法委員會反壟斷小組針對美國4大科技巨頭包括蘋果、臉書、亞馬遜以及Google對壟斷市場行為與影響，提出一份近450頁的調查報告，不僅美國民主共和兩黨議員意見難得一致，更有議員呼籲拆分這些科技巨頭的業務，但從當年美國金融業「大到不能倒」，到現在這些大型跨國科技公司「複雜到不能拆」，若沒有仔細推敲任何政策的後果，將對於市場、甚至消費者造成災難。據《華爾街日報》報導，美國科技公司類股今年獲得史上最大市占率，並超越2000年網路泡沫破滅前的巔峰紀錄，這也是科技產業對於全球經濟影響力不斷加強的最強例證。據道瓊市場數據(Dow Jones Market Data)對過去30年市調結果，今年從手機生產商到社群媒體平台在內的科技股在標普500指數的比重近40%，超過1999年以來創下37%紀錄。其中，蘋果在該指數比重超過7%，也成為今年以來首家市值超越2兆美元的美企，並成為1998年以來該指數比重最大的單一個股。然而，美國政壇目前又掀起在世紀交接之際，曾被拿來打擊微軟的反壟斷措施。這些議員認為，4大科技巨頭已經在市場形成壟斷態勢，並用此優勢打壓競爭對手，也扼殺新創公司的發展空間。同時，這4家公司所擁有的數據量，也拿下市場任何一個對手都難以匹敵的程度，更朝著所有產業急速擴張，如同2008年金融危機後，有許多分析師對金融業做出「大到不能倒」的評論，美國政壇對於科技巨頭所擁有的影響力，也有相同擔憂。 Facebook認為，該公司構成部分已經過於複雜而且相互依賴，其中任何部分，包括Instagram、WhatsApp、廣告業務，都不能被單一視之。該公司發布報告也指出，該公司的架構由Facebook開頭，這些年收購的部分都融入該架構，複雜到無法拆分。Alphabet旗下的Google則是沒有做出太多辯解，但該公司先前收購的業務也做出深度整合。該公司擁有收購而來的手機作業系統Android、瀏覽器巨頭Chrome之外，還有廣告巨頭DoubleClick、影音平台YouTube等業務。若美國國會執意拆分這些業務，平常所使用的網路體驗將大受打擊，該公司也提出報告強調，民眾不會希望政策破壞Google提供的體驗，反壟斷法是用來保護消費者，而不是幫助商業環境製造競爭對手。蘋果部分，遭議員指控在其應用商店App Store將該公司開發的APP擺在第一位，等於是蘋果營運著一個有主導優勢的零售平台，又與該公司的供應商競爭。蘋果澄清，自行測驗結果沒有排除對手的APP，至於被俗稱為「蘋果稅」的第三方APP所進行的交易抽成30%，蘋果指稱，他們透過提供平台創造1,380億美元的商業活動，並強調沒有主導地位。至於亞馬遜，有員工爆料，該公司利用商家的銷售數據在所提供的平台推出競品，並將自家產品放在搜尋首位。亞馬遜的產品、服務相當廣泛，並利用數據來分析應該推薦什麼產品給消費者，專家認為，若以反壟斷法來看這樣的公司，會面臨不知道如何處置的問題。該份反壟斷調查報告指出，1998年以來，美國機關從來無法有效阻止科技巨頭的500多起收購行動，讓這些企業愈來愈大，專家認為，想要以拆分方是對付這些企業已經相當困難，只能限制未來收購行動來管制。美國眾議院小組委員會成員、科羅拉多州共和黨眾議員Ken Buck認為，若任意提出大幅度改革，可能會導致過度監管，對經濟活動造成重大影響。總之，這4家超過5兆美元市值的科技巨頭，若無法立法拆分這些過於深度依賴且複雜的業務，可能要用推出相關法案，限制這些巨頭對壟斷市場的權力。文章來源：華爾街日報文章來源：華爾街日報(中時新聞網)